我國企業預算管理與控製(doc 11頁)

我國企業預算管理與控製目錄：
一、我國企業預算管理與控製存在的問題
二、完善我國企業預算管理與控製的對策

我國企業預算管理與控製內容提要：
隨著我國市場經濟體製的逐步建立，越來越多的企業開始借鑒國外經驗，摸索運用預算管理，取得了一定的成效。但從實施的情況來看，還存在一些問題，諸如預算缺乏客觀性、激勵機製不健全、缺乏有效控製製度、與業績評價結合不緊密、預算管理導向不明確等，導致預算管理的效果不盡如人意，有的甚至形同虛設。有鑒於此，本文試圖對我國企業預算管理與控製存在的問題進行分析，進而探討我國企業預算管理與控製的完善措施。
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全麵預算是把企業全部經濟活動的過程與結果的正式計劃，用數量和表格的形式反映出來的一係列文件，也就是說，全麵預算是企業總體規劃的數量說明。企業預算完成得好對高層管理當局來講是業績，對企業的全體員工來講，就意味著更多的付出。根據市場經濟規律，更多的付出應該得到更多的回報
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企業是一個盈利組織，從建立之初，它的股東就希望它不斷地發展壯大，所以股東和企業管理當局必然會對它的未來發展有一個長遠的戰略規劃，並對企業實施戰略管理。而戰略規劃要逐漸地具體體現在每個年度預算上，這就客觀上要求預算管理要以戰略管理為導向，也隻有這樣才能保證企業戰略目標逐步得以實現。

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