固定資產投資計劃管理製度(doc 14頁)

固定資產投資計劃管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 基本建設和更新改造項目投資計劃的管理
第三章 小型技術措施項目的計劃管理
第四章 設備更新投資計劃的管理
第五章 零星固定資產購置的計劃管理
第六章 技術開發項目投資計劃的管理
第七章 計劃實施各職能部門的職責
第八章 項目管理
第九章 合同管理與財務支付
第十章 計劃的變更和調整
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固定資產投資計劃管理製度內容提要：
基本任務
貫徹本企業發展戰略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產投資總規模，合理安排各種建設項目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。統籌規劃安排新建、擴建和更新改造以及科研開發、設備更新、零固購置等項目的投資，加強固定資產投資項目的質量、進度、費用三大控製，努力提高投資效果。在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模、發展速度提供依據。
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立項申報：
1各生產廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產向綜合管理部提交書麵報告，生產部門的要抄送設備管理部。
2綜合管理部會同設備管理部等部門進行調查核實。根據公司經營狀況綜合管理部進行綜合平衡，編製出下一年度公司零星固定資產購置計劃，報總經理審定。
3年度公司零星固定資產購置計劃下達後，一般不再審批新的零星固定資產購置項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實後，按審批程序辦理。
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綜合管理部在認真做好投資項目綜合平衡的同時，應加強項目計劃的統計工作。對計劃執行情況進行檢查，是加強固定資產投資管理的重要措施。項目建設指揮部、建設管理部、設備管理部、財務部、供應公司、各相關生產廠等部門必須按固定資產投資統計的要求，及時準確地向綜合管理部報送有關統計報表。建設管理部、供應公司等部門所簽訂的經濟合同必須報綜合管理部和財務部備案，從而有效控製工程形象進度、工程質量和費用支出。

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