商業集團公司全麵預算管理製度概述(doc 36頁)

商業集團公司全麵預算管理製度概述目錄：
一、導語
二、預算組織
三、預算體係
四、預算管理原則和程序
五、預算編製

商業集團公司全麵預算管理製度概述內容提要：
預算是主要用貨幣形式表示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機製，即內部控製機製。全麵預算包括經營預算和財務預算兩部分。全麵預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每一個環節，每一個層麵都實行預算控製，必須橫向到邊，縱向到底。而不僅僅是一個部門特別是財務部門和財務人員的事情。
……

預算管理委員會是實施全麵預算管理的最高決策和管理機構，以預算會議的形式審議出資者各所屬單位的預算草案。在集團公司裏，該委員會由董事長的直接領導，主任由董事長兼任，副主任由有關董事、集團總裁、總會計師兼任，委員包括各所屬分、子公司的總經理、財務負責人。下設預算管理領導小組，負責日常預算事務的處理，由總會計師兼任預算管理領導小組組長。
……

預算體係是若幹有機聯係的預算指標（項目）群體，就商業企業而言，它具體包括：（1）銷售預算、（2）商品采購（成本）預算、（3）銷售成本預算、（4）銷售毛利預算、（5）期末庫存預算、（6）應付賬款預算、（7）費用預算、（8）現金收入預算、（9）現金支出預算、（10）資本預算（11）現金（流量）收支總預算、（12）預計損益表、（13）預計資產負債表。費用預算應分別按固定費用和變動費用編製。其中固定費用和變動費用又分現金費用和非現金費用。根據本文研究依據的公司管理需要，分別設置經營費用、物流費用、管理費用和財務費用，集團在編製費用預算時要注意董事會費用和集團各部門、總會計師費用的編製（分、子公司不得設置其他費用）。

..............................