某工程公司固定資產管理製度概述(doc 39頁)

某工程公司固定資產管理製度概述目錄：
第一章 總則.............1
第二章 固定資產的增加及登記.............2
第三章 固定資產的分類與編號.............4
第四章 固定資產的保管與盤點.............5
第五章 固定資產的調撥與送修.............6
第六章 固定資產的租賃與外借.............7
第七章 固定資產的閑置及處理.............8
第八章 固定資產的報廢及處理.............10
第九章 總部對項目部固定資產的管理.............11
第十章 固定資產的核算.............12
第十一章 附則.............15
附件：固定資產管理表格.............17

某工程公司固定資產管理製度概述內容提要：
第一條 為了加強公司的資產管理工作，實行分級管理和監督的固定資產管理經營體製，結合公司的實際情況，特製定本規定。
第二條 本規定所指的固定資產限定為：
1、使用期限超過1年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。
2、單位價值在2000元以上。
第三條上述資產必須同時滿足以下兩個條件，才可以確定為固定資產
1、該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業
2、該固定資產的成本能夠可靠地計量
第四條劃分不同固定資產的標準
1、固定資產原則上按功能劃分，固定資產各組成部分同時完成一項具體的不可細分的工作內容。
2、固定資產的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命或者以不同的方式為企業提供經濟利益，從而適用不同的折舊率或折舊方法的，應當單獨確認為固定資產。
……

職責分工
1、財務部：財務部負責固定資產價值管理。具體負責：固定資產購置審核、帳戶設置、會計核算、計提折舊、監督控製，參與產權界定、檢查評估、係統內調撥等。
2、生產中心：負責生產經營使用的固定資產實物管理。在公司下達的計劃內具體負責登記建卡、分配使用、維修保養、清查盤點、實物統計、產權界定、檢查評估、係統內調撥等工作。不列入固定資產管理、生產經營中能長期使用的低值工具、器具，生產中心要負責造冊登記管理。
3、辦公室負責辦公用設備和房產的管理、登記建卡、分配使用、維修保養、清查盤點、實物統計、產權界定、檢查評估、係統內調撥等工作。不列入固定資產管理、辦公中能長期使用的低值工具、器具，辦公室要負責造冊登記管理。
4、使用部門：使用部門負責維護保管，防止丟失損壞，配合財產清查。
5、供應部負責固定資產的采購。具體管理見采購管理製度。
6、總工室負責對生產用固定資產的購買後驗收和大修驗收。
……

增加
1、辦公用的固定資產增加由使用部門或辦公室提出，經過辦公室彙總後，列入年度預算，經批準後購買。
2、年度預算沒有但使用部門又急需的辦公設備，按預算變更程序申報，經批準後購買。
3、生產設備購買要按投資來管理。分兩種情況處理:
①、舊設備要淘汰，需要新設備補充，生產中心要根據在用設備的使用狀況和設備的使用年限，在編製年度預算時提出新增設備預算，經批準後購買。
②、新增設備涉及到公司生產能力擴大或業務領域擴大，必須要在預算開始編製前就完成論證審批工作，開始編製預算時，生產中心負責隻需要把設備購置計劃列入新增設備預算即可，參許預算審批程序。
③、無論是補充設備還是新增設備，必須要和企業的長期發展規劃結合，設備的增加必須符合公司長期發展的需要，不因一時一地的需要貿然購置。公司沒有的急需設備，生產中心可以考慮以租賃的方式來解決，不得隨意增加設備。
④、設備的增加需要總經理召開專門的有各職能部門參加的會議研究後才可以提出增加計劃。

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