公司預算編製與控製(ppt 20頁)

公司預算編製與控製目錄：
1、預算是什麼
2、預算的具體內容
3、預算管理的基本環節與組織
4、預算的基本特性與應具備的功能
5、預算編製及管理的基礎工作
6、預算編製
7、預算控製
8、預算調整
9、預算行為及考評
10、西方企業預算介紹

公司預算編製與控製內容提要：
預算是企業平衡各項資源的有效方法：
收入與費用平衡；
成本發生與行為責任平衡；
貢獻業績與獎勵平衡；
現金流入與流出平衡；
人力、物力、財力平衡；
管理手段、經營目標、經濟活動、組織措施平衡。
……

預算基本功能：
1.控製性：作為控製的手段
2.期限性：以年為單位，細化為季、月、日。
3.貨幣性：統一以貨幣來綜合。
4.可考核性：業務、財務、責任、措施相結合。
5.彈性：
數值彈性（業務量不同，預算之不同）
目標彈性（情況變化，預算可調整）
措施彈性（某項措施行不通，有備用方案）
……

預算行為及考評：
（一）評價預算質量的標準
1. 程序性標準
2. 經濟技術標準
（二）預算行為可能出現的傾向
1. 討價還價
2. 預算遊戲
3. 抵製預算及控製
4. 預算的不良後果

..............................