正確理解預算管理與績效管理的關係(ppt 34頁)

正確理解預算管理與績效管理的關係目錄：
1、預算本身並不是最終目的
2、對預算的抱怨
3、預算是什麼？
4、全麵預算管理的組成一
5、全麵預算管理的組成二
6、全麵預算管理的組成三
7、傳統預算和全麵預算的區別
8、全麵預算是績效考核指標的來源
9、戰略、預算和績效關係
10、怎樣編製預算？
11、預算如何應用？
12、……

正確理解預算管理與績效管理的關係內容提要：
全麵預算管理的組成：
企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃
根據戰略規劃，公司和部門編製各自的年度運作計劃，運作計劃中至少應該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業務活動安排等多方麵內容，這一切都有助於生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標；
……

全麵預算是績效考核指標的來源：
全麵預算也是形成公司及部門關鍵績效指標的主要來源，是整個績效管理的基礎和依據。通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的績效考核真正擁有明確、可行的目標，促進企業的各項經營活動更好地符合戰略規劃的要求。
……

怎樣編製預算？
我們經常忽略預算編製的方法論，錯誤地認為隻要能得出最終結果，就可以不擇手段。
由此帶來的後果：
1 預算編製耗時、耗力，操作成本居高不下；
2 預算管理過程中，會伴隨不正當的利益糾紛；
3 預算編製的成果並沒有得到公司員工的認同；
4 預算體係僵化，難以適應多變的經營環境。

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