某皮革公司戰略融資策劃案(doc 11頁)

某皮革公司戰略融資策劃案內容提要：
當企業規模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加後的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰略性手段，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業的競爭力，這就需要一種創造性的思維方式使之得以實現，這也是對策劃人提出的挑戰。
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作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略 ----五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化。所謂強化，即強化核心項目經營能力，通過予先布置任務，取得原經營班子共識，為從銷售商角色演變為生產商加銷售商做好鋪墊及預熱；所謂技術尋援，即尋求獲得所從事行業領先企業的技術支持，為獲得先進技術及租借技術專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當第二投資人，收購所從事行業的上下遊企業，通過再細化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現融資目的；所謂收編，即網羅、雇傭原停產企業技術骨幹、生產骨幹；所謂再次強化，就是以原銷售商身份銷售既定產品，消化自有產品，提高原經營項目的利潤。這樣一來使新項目在戰略上得到理論依據和支持，從而使實施成為可能。
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針對天津賽科公司欲達到的戰略目標和該公司麵臨的特殊宏微觀環境，我征得董事會的同意，先采取了三步走的戰略步驟：即首先謀求技術支持，特別是確定主要技術專家的來源和獲取方式，然後搜尋適用的已停產的製革企業，爭取充當第二投資人，同時精確評估其可利用的價值，產品風格定位為具國際領先水平的、符合國際市場需要的高品質羊皮成品革，再篩選確定幾家高質量的成衣生產企業。

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