企業預算編製計劃書(doc 5頁)

企業預算編製計劃書目錄：
壹. 預算編製目的
貳. 各單位工作職掌
參. 預算編製階段任務
肆. 預算執行之追蹤與分析
伍. 預算編製手冊

企業預算編製計劃書內容提要：
規劃單位：管理部會計課、由管理部協理統籌負責。
1.負責預算工作之規劃及進度之跟催。
2.提供有關曆史成本數據及各種編製預算所需要之窗體、編列作業規則。
3.厘清預算科目定義範圍，設定各項費用、預算假設及編製單位。
4.召開預算編列說明會。
5.彙集各單位預算報表數據以供審核。
6.召開預算審核會議。
7.各單位預算報表數據審核後之確認彙總。
……

編審單位：為預算審核小組，該組織之成員如下：
1.召集人：副院長。
召集人對預算之重要事項，得召集有關部室主任及相關成員開會討論。
2.常設成員：
包括院長室顧問、管理部協理、總務部主任、信息部主任、企劃室主任、人事室副主任、管理部副主任、會計課課長。負責各單位預算之協調及審議。
……

資本支出方麵：
對於各類資本支出，不論是已編列預算而未進行采購或未編列預算而以項目呈報簽準采購，都必須提出差異報告。
1、已編列預算而未執行者，由會計課於每月財產帳結帳後通知各部室，由各部室提出資本支出預算執行差異報告。
2、未編列預算而以項目呈報簽準者，以簽呈代替差異報告。

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