指揮部財務預算執行情況(doc 9頁)

指揮部財務預算執行情況內容提要：
資金管理的集中度不高。隨著市場開發的不斷擴大，外部市場點多、麵廣、戰線長，由於傳統金融服務項目難以滿足市場開發需要，造成外部市場銀行開戶多，沒有完全納入指揮部總戶統一管理。、部分單位生產經營資金麵臨周轉困難的壓力。個別單位的部分社會市場由於發包方誠信度差，業主背景複雜，外部欠款數額大，欠款客戶分布區域廣，欠款時間長以及清欠成本高等諸多原因，給資金清欠工作增加了難度，造成生產經營資金周轉困難
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持續加強資金精細化管理。 一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式，建立以“一級資金控製權，單一賬戶體係和一個資金調劑中心”為核心內容的國內資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴大，跨地區施工業務的比例不斷增長，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結算，部分單位異地開設銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內控機製，這不僅造成了資金管理控製的死角，增大了資金風險，同時，也形成了大量的資金沉澱，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應指揮部跨地區業務發展的要求。建立資金總分賬戶管理模式，推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統一要求，更是指揮部市場開拓與生產經營管理的需要，各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬戶，使一切資金的出入始終置於指揮部的嚴密監管之下，以降低資金風險，減少資金沉澱，提高資金使用效益。
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深入開展增收節支活動。 針對油田內部市場收入減少，各種增支因素日益增多，集團公司三項費用化補貼大幅度削減的嚴峻經營形勢，指揮部審時度勢，兩次召開指揮辦公會議專題研究加強企業管理、消化增支因素，確保既定目標完成的具體措施，決定深入開展增收節支活動，動員全體幹部職工轉變思想觀念，群策群力，開源節流，挖潛增效。明確了“以效益為中心” 、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子” 的指導思想，指揮部主要領導親臨基層檢查指導活動開展情況，使管理增效活動迅速在指揮部範圍內蓬勃展開，取得了市場開發不斷擴大、經營收入穩步增長、成本費用得到控製、經濟效益明顯好轉的良好效果

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