全麵預算管理谘詢方案(ppt 66頁)

全麵預算管理谘詢方案目錄：
一、預算管理：需要認識的概念
二、預算編製：經濟責任的博奕
三、預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
四、預算考評：心動才能行動

全麵預算管理谘詢方案內容提要：
預算管理是資源整合
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；
回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；
整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
預算管理是利益協調
委托代理關係：股東大會→董事會→經理層→中層→員工；
委托代理關係的保證：約定利潤前提下的激勵與約束。
銷售計劃
準確的銷售收入預測是一個好的年度財務預算的關鍵
主要依賴於銷售和市場部門的專業知識和判斷
有信譽的第三方的市場調查和分析有很高的參考價值
通常由銷售部負責
財務部需要提供在財務角度上的意見
建議
盡量明細
客觀可行
銷售計劃——新項目
如何預測新項目或新產品的銷售
銷售的估計盡量客觀
多利用行業內的第三方分析
需要成立跨部門的小組來共同討論，決定。

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