某實業集團責任預算管理製度(doc 58頁)

某實業集團責任預算管理製度目錄：
總則……………………2
第一章、釋 義……………………2
一、經濟責任製定義……………………2
二、功能及內容……………………3
三、支持性管理要素……………………3
第二章、責任中心……………………5
一、責任中心劃分標準……………………5
二、集團責任中心分布及責任中心編碼……………………8
第三章 責任中心的考核……………………19
一、一般性說明……………………19
二、考核依據……………………19
三、考核方法……………………20
第四章 預算管理製度……………………21
一、概述……………………21
二、預算管理模式……………………24
三、預算管理組織及關係……………………25
四、預算目標體係……………………29
五、預算編製與調整……………………31
六、預算執行與監控……………………47
七、預算考評與反饋……………………52
八、附件：預算編製與調整流程圖……………………55

某實業集團責任預算管理製度內容提要：
1.1 定義
通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標，按照經濟責任歸屬，傳遞、控製、考核、報告經濟信息，並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析，促動公司全員參與，保證企業總體目標的實現。
1.2 經濟責任製的意義
經濟責任製強調按確定的經濟指標進行事前、事中控製，事後分析考核，做到經濟責任劃分、經濟權利確定、經濟效益考核、經濟利益分配相結合，並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到各成員單位和目標責任人，充分發揮其作用，有力保證企業經濟效益的增長。

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