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某國際大酒店18新利网址多少 製度(doc 60頁)

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18新利网址多少 製度
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某國際大酒店18新利网址多少 製度(doc 60頁)內容簡介

某國際大酒店18新利网址多少 製度目錄:
第一部分、規矩與方圓
管理製度之一:部門行政管理製度……………28
管理製度之二:財務部員工管理製度………30
管理製度之三:財務人員責任與製度………32
管理製度之四:財務人員行為準則……………34
管理製度之五:財務部例會製度…………………35
管理製度之六:財務資料管理………………………37
管理製度之七:工作彙報製度………………………41
管理製度之八:內部晉升製度………………………42
第一部分、磨刀不誤砍材工
您在培訓方麵的作用…………………………………………44
第一部分、高瞻遠矚
建立部門培訓體係………………………………………………45
這是您要做的…………………………………………………………46
講解、示範、操作、總結四步培訓法……47
如何確定部門培訓方向……………………………………49
如何製定培訓內容………………………………………………50
如何考核培訓效果………………………………………………51

某國際大酒店18新利网址多少 製度內容提要:
組織編製年度財務預算
要點:
及時請示酒店總經理確定下期經營目標。
編製財務預算的要求及格式。
布置部門成員做好當期的結算工作。
安排人員查錄曆史業績資料。
下達下期預算上報表單。
收集預算上報的原始資料。
彙總、核實、討論、定案。
由總經理下達第二年經營指標。
督導財務表、帳的按時、準確的完成
要點:
根據組織機構職能表準確安排工作。
明確任務,提出標準。
按時檢查,按期彙報。
按質量要求審閱上報。
擬訂部門工作計劃,並逐級落實
要點:
組織召開部門主管工作會議,傳達工作計劃。
明確工作、任務要求。
審核各個班組的工作計劃。
彙編財務部門工作計劃,上報總經理。


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