企業財務風險概述(ppt 39頁)

企業財務風險概述目錄：
1企業經營與風險共存
2企業失敗使風險顯化，並表現為財務風險
3企業財務風險的寬泛理解
4本科程的教學提綱

企業財務風險概述內容提要：
1998年6月，愛多在與勁敵新科的競爭中勝出，兩家在全國百家大商場的市場占有率均為23％。但同時，愛多在半年內為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價。
1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報》上發表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經董事會授權和批準， 其所有經營行為和債務債權與“廣東愛多電器有限公司”無關。同月，胡誌標被迫讓出董事長和總經理的位子。
1999年5月6日，胡誌標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權企業談判失敗。12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務人廣東愛多破產還債一案，廣東愛多進入破產程序。
1999年10月，常年為愛多服務的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權人的身份入主愛多，全麵接收了愛多品牌的使用權。
2000午4月18日，胡誌標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據說是胡誌標涉嫌商業欺詐。
1984年12月，香港人鄧智仁創立香港利達行，並很快成為與中原物業和美聯物業齊名的香港三大地產代理商之一。
1992年12月，北京市昌平縣房地產開發總公司與中國飛達房地產共同投資建設飛達玫瑰園，董事長劉常明。
1993年中，利達行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發權。在此前後，鄧智仁先後承接十多個著名樓盤的銷售代理，連創寫字樓、商鋪每平方米售價和日租金的新記錄，成為北京樓市一個傳奇般的人物。
1994年，利達行前後共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進展並不順利。鄧智仁聘請梁振山任總經理，開始對外四處舉債。
1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進入利達玫瑰園，其前後在玫瑰園的債權達2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發，玫瑰園風波浮出水麵。

..............................