財務危機管理實務(ppt 79頁)

財務危機管理實務目錄：
一、 企業財務危機的原因分析
二、 企業財務營運的基本要素
三、 企業財務危機的表現形式
四、 企業財務危機的處理辦法
五、 企業財務危機的戰略預防

財務危機管理實務內容提要：
業務過度增長的三種罪：
1、過度的業務增長造成管理資源的耗竭：
管理經驗的欠缺
製度的適應
控製的範圍
2、過度的業務增長造成財務資源的耗竭：
銷售上升引起營運資金的緊張
過度的資金需求造成靈活性的喪失
盲目的投資造成的結構的扭曲
3、過度的業務增長造成效益的下降：
造成產品銷售利潤的下降
不盈利的客戶被引入
利潤與現金流量的不平衡
企業現金短缺的其他原因分析：
原始資本投入不足
不恰當地選擇資產的獲得方式
長期負債的提前償還
現金流量過多用於非營業活動
不能完成預算利潤
利潤分發過多

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