國有資產流失案例的啟示(doc 7頁)

國有資產流失案例的啟示目錄：
一、一宗跨國公司對中國國有企業的收購
二、收購範圍和成交價格
三、不要產權交易合同的企業出售
四、企業出售上的產權主體究竟是誰
五、一個理論結論：國有經濟中的代理問題

國有資產流失案例的啟示內容簡介：
在這項合資的談判過程中，中方當事人在合資範圍和成交價格上對外商作出了重大讓步。
1.合資範圍南昌化原廠的白炭黑生產體係由白炭黑車間、水玻璃（白炭黑原料）車間、空壓站、配變電所、造汽車間、鐵路專用線以及機修、水電等配套設施組成。顯然，這是一個不可分割的生產係統。按常規，這些設施都應進入合資公司。然而，PPG方麵堅持隻讓白炭黑生產線的核心部分（即白炭黑車間、水玻璃車間和空壓站）進入南吉公司，而對其配套、附屬設施則以安全性和環保標準未達到PPG的要求為由排斥在合資範圍之外，由南吉公司在生產過程中付費使用。南吉公司吸收的職工隻有242人。PPG方麵堅持這樣做的用意是，既能達到控股目的，又能將其出資減少到最低限度。這樣，從形式上看，南昌化原廠與南吉公司在配套、附屬設施的使用上是一種外部化的買賣關係，一方提供各種生產服務，另一方按市價付費。但實際上，轉入南吉公司的設施都是白炭黑生產線的主體部分，所有配套、附屬設施在功能上是依附於它、為它服務的。這些配套、附屬設施是一種專用資產，一旦失去了該生產線的主體部分，將變得毫無用處。合資合同對南昌化原廠用這些設施向南吉公司提供生產服務的責任和義務作了嚴格規定，並指明該廠“應盡其最大努力使該等價格不高於同地區國營企業支付的水、蒸汽、電力、煤氣和電信價格”，但對於PPG方麵應就這些設施的未來命運承擔什麼責任和義務卻未作任何規定。因此，PPG方麵通過南吉公司實際上控製了這些設施，但這些資產的經營風險卻全部留給了中方。

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