全麵預算管理實施辦法(doc 11頁)

全麵預算管理實施辦法目錄：
第一章 總則
第二章 組織機構
第三章 預算內容
第四章 預算管理的原則
第五章 預算編製
第六章 預算控製和考評
第七章 附則

全麵預算管理實施辦法內容簡介：
為推動黑龍江省完達山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全麵預算管理的實施，按照《會計法》及有關規定，結合本公司的實際情況，特製定本管理辦法。 全麵預算管理是實現企業資源優化配置、提高企業經濟效益的先進而科學的管理方法。以全麵預算管理製度為依托，建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體係，通過業績評價係統和有效的激勵機製，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標而運作。全麵預算管理的總體目標是：建立一套適合公司的預算管理製度，通過“權責分散，監督集中”的方式，體現出公司的整體優勢，為公司創造“持續的競爭優勢”，迎接來自國內外新的市場競爭環境的挑戰。建立預算指標係統、信息反饋係統、激勵係統和目標責任體係。預算指標及信息反饋係統為規範和控製、評價各部門的行為提供標準和依據；預算管理中的激勵係統為公司各部門以及基層員工實現公司的目標注入動力，使公司的管理和運作進入良性循環；目標責任體係使得公司各部門和員工在追求“個體”目標的同時實現公司的總體目標。預算管理委員會是實施全麵預算管理的最高管理機構，以預算會議的形式審議各預算事項，委員會主任由公司總經理兼任，委員會成員由副總經理、總會計師、財務部、計劃部、生產部、銷售部等部門人員組成。預算辦公室為處理全麵預算管理日常事務的職能部門，預算辦公室主任由財務部經理兼任。預算責任單位是預算管理的執行層，由公司各部門和分公司組成。公司全麵預算由預算管理委員會批準。

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