財務預算的編製程序(doc 28頁)

財務預算的編製程序目錄:
第一章、總則
第二章、財務預算的管理體製和組織體係
第三章、財務預算期和編製工作期
第四章、財務預算的編製內容和編製方法
第五章、財務預算的編製程序
第六章、財務預算的審批程序
第七章、財務預算的控製和信息反饋
第八章、附則

財務預算的編製程序內容簡介：
為加強集團財務預算管理，充分發揮財務預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》，特製定本規定。分級管理是指集團各項財務預算指標統一逐級向各事業部、子公司分解、下達；業經下達的財務預算指標由各事業部、子公司負責落實，並向其所轄部門進行指標的再分解。各事業部、子公司要將財務預算作為控製日常經營活動和進行18新利网址多少 的依據，切實保證各項預算指標的實施。通過年終考核，檢查財務預算指標的完成情況。考核結果與各事業部、子公司主要經營者業績直接掛鉤。
財務預算委員會是在集團公司總經理直接領導下的集團預算管理機構。其主要職責是：集團預算目標、預算政策、預算程序的審議與製定權；將企業預算提交給集團公司總經理審核報批的報送權；已獲批準預算的下達執行權；各項預算的審定、監督、控製與調整修訂權；獎懲標準與獎懲形式的製定權；預算糾紛的仲裁權等。

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