某集團全麵預算管理製度(doc 9頁)

某集團全麵預算管理製度目錄：
第一節、總則
第二節、預算委員會組織與職能
第三節、全麵預算的內容與編製辦法
第四節、預算控製和差異分析
第五節、附則

某集團全麵預算管理製度內容簡介：
預算工作通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各級管理人員的積極參與，以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創造利潤的目的。
全麵預算指在預測與決策的基礎上，按照規定的目標將集團未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調集團經營活動，完成集團既定的目標。財務部要認真進行成本習性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用，並根據集團實際情況製訂明細科目和控製方法，同時積極指導集團各部門及所屬子公司編製預算，並提供必要的技術支持。全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及相互關係有序排列組成的有機體。經營預算是指與日常業務直接相關、具有實質性的基本活動的預算，與損益表的計算有關。主要包括：銷售預算、采購預算、銷售成本預算、期末存貨預算、銷售及管理費用預算等。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映收入與費用的構成情況。

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