論完善企業內部控製(doc 27頁)

論完善企業內部控製內容簡介：
謝謝主持人！非常高興又下雨又星期天，我當老師習慣了，坐著講不出來，就站著講吧。鐵杆的CFO都來了，現在確實來講，CFO不好念，我們說CFO都是兩院院士，幹得好進醫院，幹得不好進法院，現在看來進法院的人還不少，最近上海出了不少事情，外高橋的老總、CFO都進去了。隻要單位出事了，CFO都進去，我個人感覺在今天這樣的環境裏，CFO非常不好當，我跟你們可能有時候接觸比較多，因為生活所迫，我在六家公司當獨立董事，經常跟CFO進行交流。前兩天我們CFO又被炒了，做了八個月就被炒了，又要我換一個CFO，很多人麵試，提供的工資還可以，基本年薪大概100萬左右，做得好，還包括股票期權激勵等。去年我們有一個部門經理做得不錯，我又是薪酬考核委員會的，我們給他一個獎勵，去年給他的獎勵多少？500萬，還是國有企業。我們需要什麼樣的CFO呢？在轉型經濟我們需要什麼樣的CFO呢？這其實是我們很多CFO麵臨的困境。我做到這步我要做什麼？從我們國家來看，企業發展過程不一樣。我研究了一下，有三類企業，民企，最近我跑了很多民企，因為很多EMBA學員，浙江過來的，要上市什麼的，“李教授，你來當我們的獨立董事。”因為現在都有這種規定嘛。我說：“你怎麼找我當獨立董事？”他說：“李教授您當獨立董事好，對內很獨立，對內很懂事，還不會給我添麻煩。”第一次開董事會就把他嚇了一跳，第一次開董事會，李老師，下午四點開董事會，我說怎麼下午四點開董事會？他說，四點開董事會，報表出來了，大家簽個字，五點鍾吃飯，六點鍾卡拉OK，八點鍾桑拿。時間排得很緊湊。我說好啊好啊，去了，四點開董事會，一去，他說李老師怎麼這麼晚來啊，報表都出來了，就等你簽個字。過去對財務不是很重視，我把報表拿過來一看，我說，董事長，不好意思，我借個電話。他說怎麼這個時候打電話，大家都等您簽報表了，我說我要打個電話，他問我打給誰，我說打給110。打給110幹嘛？我說在座的全部要雙規，他嚇一跳，他說李老師你開玩笑吧？我說你對財務報表不重視，財務報表上掛了一筆賬，叫其它應收款，掛了3年多，大概是300萬，要壞賬衝銷。
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