某公司現金流內部控製分析(doc 40頁)

某公司現金流內部控製分析目錄：
第一章、內部控製理論
第二章、A公司情況簡介
第三章、對A公司現金流內控製度的評價
第四章、完善A公司現金流財務內部控製的設想

某公司現金流內部控製分析內容簡介：
內部控製理論的發展是與社會經濟的發展水平相適應的。當社會經濟發展到需要所有者與經營者相分離時，形成的這種委托代理關係就需要一係列嚴密而科學的管理製度對這種關係加以規範和約束，以使這種委托關係得以健康的發展，並使關係雙方從中受益。同時隨著組織規模的不斷擴大，也需要一套科學的製度對組織的成員加以規範和約束，以達到組織目標。這樣內部控製製度就顯得非常必要了，與此同時，相應的內控理論也逐步得到完善。
企業必須製定控製的政策及程序，並予以執行，以幫助管理層保證“為保證其控製目標的實現，其用以辨認並用以處理風險所必須采取的行動業已有效落實”。這些政策和程序包括：交易授權、職責劃分、業務流程及操作流程、業務記錄、規章製度、獨立檢查規章製度、控製標準等。
內部控製是指由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。因此，內部控製的目標包括三個方麵的內容：經營的效率效果、財務報告的可靠性以及法律法規的遵循性。

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