某公司全麵預算管理辦法(doc 17頁)

某公司全麵預算管理辦法目錄：
第一章、總則
第二章、全麵預算管理的內容
第三章、全麵預算管理的任務與原則
第四章、全麵預算管理的組織機構
第五章、預算編製依據與項目
第六章、預算編製
第七章、預算的執行、檢查與控製
第八章、預算調整
第九章、預算分析、考核與改進
第十章、附則

某公司全麵預算管理辦法內容簡介：
為規範我司(以下簡稱“總公司”)的預算管理，提高總公司管理水平，建立、健全內部約束機製，確保總公司戰略目標的實現，根據《會計法》、《企業會計製度》，特製定本辦法。 財務預算是在預測和決策的基礎上，根據經營預算、資本性支出預算及其他支出預算，以具體金額反映與企業現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括主營業務收入預算、包車業務收入預算、主營業務成本預算、管理（間接）費用預算、財務費用預算、其他業務預算、利潤預算、投資收益預算、營業外收支預算等。 資本預算是總公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、資產負債預算、融資預算和債券投資預算。籌資預算是總公司在預算期內需要新借入的長短期借款、對原有借款還本付息的預算，主要依據總公司有關資金需求決策資料、期初借款餘額及利率等編製。全麵預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以財務預算、資本預算、籌資預算為基礎，以最佳成本為努力方向，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編製，並主要以財務報表形式予以充分反映。

..............................