企業內部控製(PPT 98頁)

成長綜合症
一個快速成長的企業，往往會出現管理上的混亂，這主要是由於職責不清和人才素質差異引起的。從小企業演變成大企業，需要三個條件來支持：
1、完善的內部控製製度：企業內部免疫機製
2、發育健全的管理組織：脊椎動物的骨架
3、明確的戰略：與別人不一樣的存在
有人認為，內部控製製度是：
1、一種最優化、最簡捷、最合理的作業標準；
2、一種授權體係和責任化體係；
3、一種衡量風險的基礎。
Adrian Cadbury爵士：公司失敗都是由內部控製的失敗引起的。

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