全麵預算編製與管理教程(ppt 105頁)

一、全麵科學地把握預算管理的完整內涵
二、為什麼要做預算
三、全麵預算的含義
四、預算的使用
五、全麵預算的構成
六、編製預算的六個主要目標
七、預算與企業經營戰略
八、預算編製的過程管理
九、編製預算的準備工作
十、預算指標的確立和分解
十二、有效預算的八個黃金規則
十三、差異的分析與控製
十四、預算管理的責任中心
十五、預算編製的技巧或策略
十六、全麵預算管理在不同發展階段的不同方法
十七、如何發揮預算的監督考評作用
十八、全麵預算管理係統考核製度的建立
十九、企業實行財務預算管理的指導意見
二十、全麵預算管理製度

1.全麵科學地把握預算管理的完整內涵
1.1預算是什麼？
預算是一種係統的方法，用來分配企業的財務、實物人力等資源,
以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標
實施進度，有助於控製支出，並預測企業的現金流量與利潤。
預算過程包括前期準備、具體編製和監督控製。
預算是企業中實施計劃和控製部門的核心管理工具。
預算可以幫助不同的經理人和部門相互協調和達成共識。
預算是是賦予部門經理安排支出並向他們提出盈利目標。
預算主要用於衡量與監控企業與各部門的經營績效，確保最終實現公司戰略目標。

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