信息係統建設項目風險評估方法.doc11

評估這個詞並不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛，信息係統建設項目的風險評估的應用就更少了。實際上，幾乎幹什麼事情都或多或少地存在著風險，對於我們已經順利完成了的項目，隻不過是我們在不知不覺中克服了風險而已，而那些沒有進行到底而流產的項目，則是典型的風險發作。項目中途流產，一般要造成很大的經濟損失，這時，我們往往把原因歸咎於客觀，而不從自身的管理、技術條件等方麵查找原因。風險評估和天氣預測相類似，是預測項目風險的。 有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控製，是現代化項目管理中的重要手段，也是使公司在市場競爭中立於不敗之地的重要保障。經過風險評估，可以找到項目的中主要風險所在，如果風險過大，沒有能力回避，那麼我們就可以提前放棄該項目，如果風險在可以控製的範圍內，我們就可以承接該項目，並製定相應的風險控製措施。風險評估不隻是簡單的憑空想象，必須進行量化後才能方便操作。對信息係統建設項目來說，項目風險的類型可分為項目的大小與範圍、數據處理能力、技術能力與經驗、管理模式、項目運作環境幾大類。風險評估的模型不是固定的，還沒有統一的固定模式，計算機公司可根據自身條件製定適合本公司的模式。下麵是根據本人的經驗並參考國外的經驗製作的一套評估模型，供讀者參考。表中提及的“數據處理”是指係統模塊開發與代碼編寫；“公司”是指項目組所屬公司；“用戶”是指項目完成後的係統用戶；“供貨商”是指向項目組提供軟硬件設備的經銷商。每一項問答都有

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