項目風險管理(1).ppt68

風險（risk,peril,hazard）的定義
風險的類型
1、純粹風險、投機風險
風險的類型
2、靜態風險、動態風險

風險的類型
3、基本風險、個別風險

自然風險、人為風險
總體風險、局部風險
主觀的風險、客觀的風險
人的風險、財產的風險、責任的風險、信用風險
對風險的態度
風險的屬性
普遍性：風險是普遍存在的，特別是目前我們的組織普遍地處於內外部的不確定環境下，風險的存在就具有普遍性。
隨機性：風險的發生是偶然事件，發生的時間、地點、形式和內容都是不可準確預知的。
相對性：同一風險對於不同的組織、項目、不同的人，危險、處置、結果和承受能力都是不同的。
可變性：在不同的組織，對於風險的承受能力、處置能力的不同，風險就會發生變化。
可管理性：風險作為一種事件，也是可預測、可識別、可分析、可跟蹤和可管理的。

風險管理的定義
風險管理是為了在意外損害發生以後，恢複財務上的穩定性、營業上的活力以及對資源的有效利用的方法。（突出風險管理的目的）
風險管理是對威脅項目目標實現的一切因素予以確認、評價和經濟控製的方法。（突出風險管理的內容）

項目風險產生的原因
項目風險產生的根本原因是人們在對於項目發展與變化情況的認識相應對決策等方麵出現了問題。
項目風險產生的主要原因：人們認識能力有限；信息本身的滯後性；項目信息資源管理和溝通管理方麵的問題
項目風險的來源
外部 – 法律/法規/環境/政府
內部 – 進度（時間）/成本（預算）/範圍變更/質量（規範）/糟糕的計劃/沒有經驗的項目經理
技術 – 技術的發展變化
不可預見 – 一般隻有不到10%是真的不可預見的

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