新組織經濟學(pdf 12)

市場激勵，管理層協調，兩種最純粹的形式
我們懂得如何將兩者最好地結合起來嗎!
未來的公司麵臨兩項挑戰：創業精神和專
業知識
在經典的宏觀經濟理論裏，一家公司就是一個“黑盒子”，一個有著
一定目的的實體，它的內部運作情況外人無從觀察，它的行為幾乎完全取決
於它所參與競爭的市場。而另一方麵，經理們和管理人員們卻總想改變公司
的內部計劃和經營情況，似乎隻有這樣做才能從根本上提高公司的業績。
經濟學家和管理人員的觀點能協調一致嗎2在今後34年的商業環境中，
哪一種公司革新方案有可能成功2為了找到答案，我們用兩年時間進行了一項
研究。
首先，我們分析了當今最大的幾家公司的優勢和存在問題。其次，我們
考察了一些有創新精神並取得成功的公司的戰略和組織構想。這些公司數量
不多，而且不少是小公司。因此，它們不能作為現成的最佳例子讓巨人公司
去采納。但是它們確實為管理人員展示了一種誘人的前景，因為對管理人員
來說，革新和創業精神是一種抱負，而不是普普通通的現實生活。
由於單純依靠當前的實踐已不能弄清未來成功要以什麼為基礎，所以我
們同時也借助了組織經濟學的學科知識。這門學科認為，組織行動是個人與
個人之間在對外來刺激作出反應時或是追求他們自己的利益時在戰略上相互
影響的結果
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