創業管理講座—企業內部創業.ppt21
創業管理講座—企業內部創業.ppt21內容簡介
創業管理—問題的提出
創業管理—問題的提出
為什麼要創業?
企業所處的環境是動態的,技術、社會、政治、和法律都不斷在變,而且常常是劇變。社會組織的生存與成功不能全靠運氣。所以,必須謹慎地進行戰略規劃,大公司管理更是如此,創業成為特例。
社會體製的改革、社會分工的細化、技術範式的改變等等創造商機….
自主創業,企業內創業
今日主題“大公司內部創業”
“Small is best”——舒爾茲名言 捕捉市場機遇——創新性、靈活性
將自己的“idea”轉化為具體結果的商機,與企業一同快速成長的成就感,遠離官僚主義的工作環境,以及對風險和失敗的寬容等。
例子:英特爾(Intel)、思科(Cisco)微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo)
Intrapreneurship Management 大公司內部創業
內部創業戰略是指企業通過內部創新,以開發新產品進入新市場或者重新塑造新的市場,從而進入一個新的行業。內部創新並不一定是最先進的創新,往往模仿者也采用這種戰略。
大企業開創新業務領域的3種基本戰略類型 (1)企業購並戰略 (2)企業內部創業戰略 (3)企業合資戰略
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