建設項目的風險管理：理論與應用.ppt32

建設項目的風險管理：理論與應用
廖美薇 博士
香港大學房地產及建設係副主任

理論與應用
係統理論 行為理論
建設合同、關係和約、國際建設聯營體、建設合同、關係合約的風險分擔，以及政治風險、公司風險、合約商的風險以及業主的風險
風險與不確定性
一件風險事件的結果基於統計概率可以預測；

不確定性事件是不能通過概率來確定的。
係統模型
臨時組織

設計項目管理的模式目的是“提供對複雜事業的持續的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，並將人力和非18新利真人网 結合起來“成為一個臨時組織，達到某一特定目標” (Cleland and King 1983)。項目組織的建立有一定的時段性，並來實現預先確定的一係列目標：將一個產品新概念從起概念階段，開發為一個可以被使用的產品。當目標完成後，項目結束，項目組織即終結。因此，項目有一個明確的，有限的，和明晰的生命周期。這常常是“項目”區別於其他經典的長期的“智能”組織的標誌。
(Adams and Barndt 1988)：

行為模型
風險管理
風險識別

風險評價

風險反應

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