大型國有投資控股集團深入改革之道.ppt24

構建國有資本的中堅力量—大型國有投資控股集團深入改革之道
張瓊
亞商谘詢CEO
二零零四年七月
主要內容
當前地方國資改革的趨勢
國資改革階段性任務逐步明確
三種類型的中間層國資公司開始浮出水麵
一些地方國資的改革已經顯露雛形

調整戰略、聚焦核心業務
選擇與戰略定位和業務發展相匹配的有效管控模式
構建以股東價值最大化為導向的績效評價體係
采用EVA評價體係的國際企業案例－可口可樂公司
采用EVA評價體係的中國企業案例－青島啤酒集團

大型國有投資控股集團的功能定位
大型國有投資控股集團在國資改革中發揮的作用
大型國有投資控股集團的總體運營模式
大型國有投資控股集團可持續發展的商務模式
大型國有投資控股集團對目標產業的價值提升需要經曆三個階段

案例 1－淡馬錫控股的背景和定位
案例 1－淡馬錫控股成功運作的核心
案例 2－意大利伊裏公司（IRI）
案例 2－意大利伊裏公司（IRI）

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