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某物業公司18新利网址多少 製度(討論稿)(doc 50頁)

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18新利网址多少 製度
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物業公司財務, 公司18新利网址多少 , 18新利网址多少 製度, 討論稿
某物業公司18新利网址多少 製度(討論稿)(doc 50頁)內容簡介

某物業公司18新利网址多少 製度目錄:
第一章 概述
第二章 財務係統組織框架圖
第三章 財務崗位職責
第四章 18新利网址多少 製度
第五章 檔案管理製度

某物業公司18新利网址多少 製度內容摘要:
第一章 概述
完善18新利网址多少 體製是集團戰略的重要組成部分,建立企業集團18新利网址多少 體製是集團總部為界定各方麵18新利网址多少 的權責利關係,管理規範整個財務行為所確立的基本製度。本製度以集團18新利网址多少 為管理核心,實行集團公司董事會領導下的物業公司總經理負責製,同時為適應集團公司對下屬子公司的全麵管理及發展需要,特設計本製度。以做到事前計劃(預算控製),事中實時監控,事後接受集團公司審計監督的管理模式。
本製度由集團統一製訂,其具備的主要特點:
1、物業公司一切經營活動都不能遊離於集團財務控製之外;
2、服從集團公司在18新利网址多少 上的集權化,從集團整體發展的戰略高度統一安排母子公司的各項經營活動,以集團利益最大化為目標;
3、集團財務係統有權對物業公司業務進行控製與指導,即由集團財務部門設計和調整內部控製各環節流程;
4、服從集團18新利网址多少 執行監督職能,統一全集團的財務核算體係;
5、資金的收支統一籌劃和使用,實現收支兩條線管理(指一條收入線,主要體現在所有收入必須全額彙入集團財務結算中心,另外一條線是支出由集團按照預算資金收支計劃審核後撥付);
6、物業公司接受集團遠程審計,跨年度查詢,追溯原始憑證,實現集團對下級單位的直接監控;
7、集團財務對物業公司財務人員實施集中統一管理,具體管理財務人員的上崗資格、職務任免、業績考核、後續教育、崗位輪換以及業務檔案管理等事項。


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