預算編製與執行方法和技巧(ppt 161頁)

預算編製與執行方法和技巧目錄：
一、企業預算組織建立與協調
二、預算目標確定與編製基本方法
三、預算具體編製方法和技巧
四、預算執行程序和控製方法

預算編製與執行方法和技巧 內容摘要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
預算管理部：獨立設置或在財務部內設置
主要職責：（1）傳達預算的編製方針、程序、具體指導分廠、部門預算案的編製；
（2）根據預算編製方針，對分廠、部門編製預算草案進行初步審查、協調和平衡、彙總後編製集團公司的預算案，一並報全麵預算管理委員會審查；
（3）在預算執行過程中，監督、控製分廠、部門的預算執行情況；
（4）每期預算執行完畢，及時形成預算執行報告和預算差異分析報告，交全麵預算管理委員會審議；
（5）遇有特殊情況時，向全麵預算管理委員會提出預算修正建議；
（6）協助全麵預算管理委員會協調、處理預算執行過程中出現的一些問題。

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