某公司全麵預算管理製度(doc 77頁)

某公司全麵預算管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、預算管理的組織體係
第三章、預算編製的範圍與內容
第四章、預算的編製
第四章、預算的控製與分析
第五章、預算考核評價
第六章、附則

某公司全麵預算管理製度內容簡介：
全麵預算管理指對公司的投融資行為、經營業務和財務運行在既定預算年度內的情況進行全麵預期，製定經營目標體係，並按預期目標模擬年度經營財務數據，設立經營行為的努力和控製標準，並據此進行運行控製、分析考核、反饋評價的管理製度。
全麵預算為公司績效管理提供支持，為員工績效考核提供數據支撐，是進行員工績效考核的主要依據之一，通過預算與績效管理相結合，為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編製公司全麵預算，使公司各管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
全麵預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時采取相應的解決措施。通過強化內部控製，降低了公司日常的經營風險，加強對費用支出的控製，有效降低公司的營運成本。

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