億利集團全麵預算管理條例(doc 13頁)

億利集團全麵預算管理製度目錄：
第一節、總則
第二節、預算委員會組織與職能
第三節、全麵預算的內容與編製辦法
第四節、預算控製和差異分析
第五節、附則

億利集團全麵預算管理製度內容摘要：
第一條 為使集團預算計劃工作有所遵循，特製定本製度。
預算工作通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各級管理人員的積極參與，以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創造利潤的目的。
第二條 全麵預算指在預測與決策的基礎上，按照規定的目標將集團未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調集團經營活動，完成集團既定的目標。
第三條 集團采取年度編製預算，月度進行調整，旬度作計劃的預算計劃管理方式，從而增強各項經營活動的計劃性。
第四條 集團成立預算委員會作為推行預算計劃的組織，集團財務部為年度全麵預算編製、調整、監督執行、考核和評價的主管部門。

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