某集團預算管理實踐培訓(ppt 75頁)

某集團預算管理實踐培訓目錄：
第一部分、預算管理的作用和困惑
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向

某集團預算管理實踐培訓內容摘要：
　　全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法。現已成為大型工商企業的標準作業程序。
繼續深化基於價值創造的預算管理模式，探索和推進價值管理體係：
　　１.倡導價值理念，營造全員價值創造氛圍；
　　２.關心股東回報，即利潤減去資本成本後的結果（EVA或經濟利潤）；
　　３.圍繞價值創造，明確價值和價值中心定義；
　　４.分析價值驅動因素，通過標杆管理，發現價值增值潛力；
　　５.完善和深化邊際貢獻、價格貢獻、物化成本、質量成本、事故成本、資占用等不同的價值衡量標準，衡量和分析各業務單元、各流程、各工序、各產品的價值創造能力，把握關鍵價值驅動因素（KPI）；
　　６.逐步建立基於價值創造的長效激勵機製，引導各部門從追求局部成本降低向追求係統成本降低轉變，從追求個別技術經濟指標的先進性向追求價值最大化轉變。

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