EVA經濟增加值管理體係介紹(ppt 43頁)

EVA經濟增加值管理體係介紹目錄:
1.EVA在達能的應用
2.EVA的4M體係
3.EVA衡量方式
4.EVA計算的是去除資本成本後的收益
5.評估重大項目和計劃
6.新產品項目
7.改善采購過程
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EVA經濟增加值管理體係介紹內容簡介:
達能首席執行官Franck Riboud采用了一種在美國開發出來的用經濟增加值（EVA）來衡量公司業績的新方法。
Riboud認為“關鍵是看你想用什麼樣的工具去管理，用什麼樣的語言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在說些什麼。”
激勵計劃未結合企業發展戰略，使管理者個人的行為與企業的戰略偏離。
獎金發放的衡量標準不正確，實際上是在獎勵那些不利於企業的行為。
獎金數額不能體現經營管理者的價值，存在著激勵力度不足的問題。

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