某集團製度彙總之內部管理製度(doc 19頁)

某集團製度彙總之內部管理製度目錄：
第一章 新元公司管理製度建設目標及原則
第二章 公司一般管理製度
第三章 總公司對子公司、分公司的管理製度

某集團製度彙總之內部管理製度內容簡介：
通過科學的製度建設，為新元公司的成長營造良好的內部環境，克服企業因製度不健全造成的一係列管理問題，使企業從初創階段的強人管理逐漸走向製度管理，使企業的成員在日常工作中有章可尋，使企業領導層從事無巨細的管理工作中解脫出來，從事全局性和戰略性的管理活動，進而使新元總公司的整體管理能力得到實質性提升，並促進下屬事業單元或企業的管理活動不斷走向規範化和科學化，增強公司的競爭力和凝聚力，為麵向中長期的戰略發展打下良好製度基礎。
1.科學化原則：製度的設計以現代管理理論為基石，其設計參考了大量現代企業管理的製度實例。
2.適用性原則：製度製定之前對新元公司內部情況進行了詳細調研和分析及人員訪談，其適用性和針對性要較強。

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