全麵預算管理的概念(ppt 37)

全麵預算管理的概念內容簡介：
1、他至少是一個關於未來支出的計劃，而非事後報帳；
2、他是一個統一的計劃，包括企業所有部門的開支；
3、他是一個詳盡的計劃，分門別類列舉所有項目的開支；
4、列示計劃中每項開支的理由，並區分其輕重緩急的程度；
5、這個計劃必須有約束力，沒有列支的項目不能開支，不得挪作他用；
6、這個計劃必須得到權力部門的批準，並接受其監督；
7、為了便於監督，預算過程和預算內容應適當透明。
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算。
企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編製，並主要以財務報表形式予以充分反映。
企業財務預算一般按年度編製，業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。
企業應當重視財務預算管理工作，將財務預算作為製定、落實內部經濟責任製的依據。企業財務預算管理由母公司組織實施，分級歸口管理。
全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接、互相勾稽。企業生產經營的全麵預算是以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎，以銷售預算為主導，進而包括生產、成本和現金收支等各方麵，並落實到生產經營活動對企業財務狀況和經營成果的影響，最後以預計財務報表作為終結。
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