中西合璧定股權激勵額度(PPT 48頁)

對各級幹部的激勵要解決的兩大問題
傳統方法存在的缺陷？
崗位價值評估係統海氏評估法
海氏講解邏輯
一、海氏評估法如何操作？
海氏崗位價值評估係統簡介
海氏崗位價值評估包含有以下三種因素：
海氏崗位價值評估係統簡介
知識水平和技能技巧
專業知識技能
管理技巧
人際關係技巧
華一世紀研發部負責人
維度一：知識水平和技能技巧
維度二：解決問題的能力
思維環境
維度二：解決問題的能力
維度三：承擔的職務責任
行動的自由度
職務職責
職務對後果的影響
崗位 形態構成
權重選擇
得到多個數值如何用？
海氏崗位價值評估係統的計算
演練1： 求某崗位（研發部）的最後得分：
演練2：求研發崗位的股權激勵額度
職位評估計劃
二、如何結合企業現狀使用？
西方科學結合東方人文
如：一、工齡係數：
三、海氏評估法對接下來課程的意義？
對各級幹部的激勵要解決的兩大問題
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