股權結構設計方案(doc 59頁)

3.1委托持股，或者說是代持股。一個實名股東分別與幾個乃至幾十個隱名
3.2持股平台持股。比如，先設立一個持股平台，五十個眾籌股東作為這個
334%否決權（股東會的決策可以直接否決）
3三分之一以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。
董事長應當自接到提議後十日內，召集和主持董事會會議。
3、創業點子很重要，但執行更重要（股權增加5%）
3、谘詢結果大多是與客戶討論、協助客戶完成理性思考後，形成的共識，因此後期必然會得到有效落地！
3、風險資金股：回到最開始講的早期風險的承擔者和價值貢獻輸出者，
在這個維度上就是早期的風險承擔部分，這個維度上的蛋糕是依據實際出資來
3）企業經營戰略決策與經營規劃谘詢。
4.他沒有考慮到市場的實際狀況。通常分配給員工的A類股大概占
4.如果一個人一定要求20%以上的權重，如果他之前創業入股過，那麼顯
4.情勢變更
4.給你20%，是說你除了tmd太重要了之外，還是幾個重要的人裏麵權重非常之高，
可以在我的決策過程裏麵起主要作用。
4.股權隻在分配的時候重要。實際做事的時候，
大家還是逐漸體現出他對於自己所擅長的事情的實力能力以及他的長遠commitment出來的。
股權分配時候的比例能夠反映一部分的commitment情況，但是不排除這個commitment日後也會變化。
420%界定同業競爭權力（上市公司可以合並你的報表，你就上不了市了）
4特殊約定除外（例如：一票否決權）【依據董事會議事規則執行】
40，三個股東的話60:30:10,50:30:20。這些的分配比例中大股東都能和二股東拉開一定的股權比例，
這樣的話有助於公司決策，避免遇到公司僵局。但是，我認為再複雜、全麵的股權分配分析框架和模型也隻是技術手段，
而手段是服務於核心的，股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，
從心眼裏感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
4、貢獻股：圍繞著基於人力資本價值輸出的高度認可，這部分蛋糕我的建
4、邁出第一步最難（股權增加5%-25%）
5.如果一個人一定要求20%以上的權重，如果他之前沒有創業入股過，那
5.欠條沒有任何價值。大多數企業都沒有辦法融到資金或者產生收益。對於這些公司，
很多投資人在投資前會要求創始人撤銷公司出具給他們的欠條。最好的做法是將其作為可轉換債券或股權調整的依據。
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