企業成本控製的六大方法(DOC 8頁)

1、全麵成本管理操作指導
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，
以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，
必須精打細算，加強成本管理控製，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
1、財務領域控製
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。
企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，
企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，
還需重視一個重要的因素，就是成本的控製。
2、成本管理的實施方案
2、策略管理領域控製
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，
即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。
所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、
質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
3、采購領域控製
4、生產領域控製
4、良好的成本控製管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，
提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，
有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
5、銷售領域控製
一企業成本管理的重要性有以下幾點：
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編製，
而企業生產計劃是根據銷售計劃來製定的，這樣環環相扣，
隻要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
三如何進行成本管理
二掌握五大成本管理要點
四成本控製的六大方法
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