商品盤點製度彙編(DOC 7頁)

一、盤點目的：規範商品盤點工作，
保證商品盤點準確，加強公司存貨管理，明確經濟責任。
七、定期盤點的抽盤原則及比例：
三、具體職責：
九、盤點結果處理：
二、盤點組織：
五、盤點時間：
八、定期盤點的重盤規定：
六、盤點範圍：
十、其他事項
11其他區域組長/營業員1
1、全麵盤點：公司的商品全麵盤點的組織工作由18新利网址多少 部負責牽頭，防損部、
公司控製部、各業態事業部、信息管理部、商品部等其他部門負責協助，共同做好全麵盤點工作。
1、具體盤點流程參照公司《商品盤點流程》（綜超）、《盤點作業規範》（生鮮超市）、《商品抽盤點操作辦法》；
1、處理原則：原則上按盈虧相抵後的金額進行賠償。個人賠款按商品進價計算。
1、定期盤點（全麵盤點）：
1、小組初盤商品差錯率大於5%（含）時，該小組商品必須當場全麵重盤；
1、抽盤原則：要求抽盤商品是數量較多，單價較大的商品；
1、18新利网址多少 部：
1、定期盤點（全麵盤點）：除生鮮商品外，所有幹貨商品均在盤點範圍之內。
2副總經理10經理11
2店助6副經理6經理8
2、不定期盤點（抽盤）：由公司控製部根據實際需要隨機安排。具體抽盤點時間為：
2、具體承擔比例如下：
2、商品抽盤：公司控製部設立1名專職的抽盤管理人員，負責公司所有門店和配送中心的商品抽盤工作。
2、小組抽盤商品差錯率大於20%（含）時，該小組商品必須當場進行初盤和複盤；
2、抽盤比例：抽盤按盤點表上實際盤點數的20%進行抽盤，其中以表盤物10%，以物盤表10%；
2、本製度由18新利网址多少 部負責解釋，以前相關製度同時廢止；
2、防損部：
2、不定期盤點（抽盤）：
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