某公司投資管理模式調研與優化培訓教材(PPT 37頁)

指標體係
案例試算
結論建議
投資項目的優選排隊采取通用指標體係和板塊指標體係。
在集團公司層麵，應用通用指標體係，對投資項目執行跨板塊比選排隊。
在事業部及企業層麵，應用板塊指標體係，進行項目排隊。
通用指標體係由發展計劃部組織製訂。
板塊指標體係由各事業部結合板塊業務特點，在發展計劃部的指導下組織製訂
內部收益率：項目的現金流入現值總額與流出現值總額相等時的折現率。
淨現值：項目的淨現金流量以資金成本為貼現率的折現值。
投資收益率：項目年均淨利潤與投資總額的比值
1.動態指標與靜態指標相結合，以動態指標為主
動態指標：內部收益率、淨現值，占60%權重。
靜態指標：投資收益率，占40%權重。
動態指標是世界通行的項目評價指標，本指標體係也體現了這一原則。
2.相對指標與絕對指標相結合，以相對指標為主
相對指標：內部收益率、投資收益率，占80%權重。
絕對指標：淨現值，占20%權重。
相對指標反映項目盈利能力，體現投資規模約束下的效益最大化原則。
3.內部收益率與投資收益率相結合，各有側重,相互補充
內部收益率：體現收付實現製，反映資金時間價值，是項目評價的首選指標。
投資收益率：體現權責發生製，約束投資規模，追求項目利潤。
兩個收益率指標從各自角度，協同指明了投資效益導向。
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