推進國有商業銀行經營資源配置doc16

經營資源集成與經營資源集約具有十分顯著的區別。經營資源集成在國有商業銀行實施跨越式的快速、優質、高效發展戰略中具有非常重要的理論指導意義和實踐價值。商業銀行經營資源集成的內容與形式。推進國有商業銀行經營資源配置集成化的路徑和政策措施，主要有：把握經營資源集成規律，適應服務空間的需求和價值差異性，改善產品分銷通路和18新利真人网 配置通路管理，合理劃分經營資源配置管理的事權和職責，科學製定各種經營資源配置標準和操作程序，建立強有力的經濟激勵推動機製。
優化經營資源配置，提高經營資源配置的質量和效益，是商業銀行經營管理的永恒主題。經營資源集成是商業銀行經營資源配置的一種重要而有效模式, 在國有商業銀行實施跨越式的快速、優質、高效發展戰略中具有非常重要的理論指導意義和實踐價值。本文擬就國有商業銀行的經營資源配置集成化問題作些初步的探討。

一、經營資源集成的體征和效用
從國有商業銀行角度看，經營資源是指國有商業銀行從事金融業務活動中各種經營資料的來源，是支撐其金

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