家具專賣店管理方案(DOC 9頁)
家具專賣店管理方案(DOC 9頁)內容簡介
一:經營百年老店,
實施4R管理機製和人才培養計劃。(重點)
三、實施品牌推廣的計劃。
二、培養優秀的人才。
五、做好促銷策略
六、建立合適的廣告投放策略
四、實施市場終端的管理計劃。
1 廣告投放階段分析:
1、R1結果(Result)----結果定義係統。主要內容是確定目標,
並將計劃和任務層層分解。對分配的任務做結果定義,
通過各種計劃落實到具體部門和具體行動上,
明確每個人追求是一個實實在在的結果,而不是含糊的任務安排。
1、決戰在終端。得區域者得天下。
1、盡量推動區域內利用各種廣告形式進行宣傳,
既提高品牌知名度,又直接拉高銷售額。
2 廣告的傳播方式建議:
2、R2責任(Responsibility)---一對一崗位責任係統。
主要內容是進行角色定位,明確每個崗位的責、權、利,
提出一整套衡量員工工作情況的業績標準,
做到“靠業績用人,而不是靠老板的感覺用人”。
2、我們主要走以點帶麵(以重點區域性宣傳為主)、
多點有效(列出重點區域的地方)、低端高效的路線。
2、提升終端綜合競爭力
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實施4R管理機製和人才培養計劃。(重點)
三、實施品牌推廣的計劃。
二、培養優秀的人才。
五、做好促銷策略
六、建立合適的廣告投放策略
四、實施市場終端的管理計劃。
1 廣告投放階段分析:
1、R1結果(Result)----結果定義係統。主要內容是確定目標,
並將計劃和任務層層分解。對分配的任務做結果定義,
通過各種計劃落實到具體部門和具體行動上,
明確每個人追求是一個實實在在的結果,而不是含糊的任務安排。
1、決戰在終端。得區域者得天下。
1、盡量推動區域內利用各種廣告形式進行宣傳,
既提高品牌知名度,又直接拉高銷售額。
2 廣告的傳播方式建議:
2、R2責任(Responsibility)---一對一崗位責任係統。
主要內容是進行角色定位,明確每個崗位的責、權、利,
提出一整套衡量員工工作情況的業績標準,
做到“靠業績用人,而不是靠老板的感覺用人”。
2、我們主要走以點帶麵(以重點區域性宣傳為主)、
多點有效(列出重點區域的地方)、低端高效的路線。
2、提升終端綜合競爭力
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