小公司員工管理製度(doc 7頁)

小公司員工管理製度內容提要：
在大多數的小企業是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:
(1)關於製定個人產量.可以舉行個勞動技能大賽,根據最後優秀工人的產量來指定員工的定額,當然，一定要製定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.
(2)關於東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產事故,其次員工在這樣的環境下很容易產生工作消極狀態,怠工\浪費原材料等.其實現場管理是個大問題,日本的5S現場管理法你可以學習一下.
(3)關於零件的存儲\領用\擺置最好你親自到車間深入一下,發現問題所在,然後想辦法解決,可聽取老員工\老師傅或者你認為合理的建議.
(4)關於生產的零件\半成品\成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產品確實沒問題,然後簽字領用,若發現問題,則注明,根據情況拒領或部分領用.
其實很多規章製度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

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