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公司國內物資采購供應工作製度(doc 2頁)

所屬分類:
工作製度
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相關資料:
公司, 國內物資, 物資采購, 采購供應, 工作
公司國內物資采購供應工作製度(doc 2頁)內容簡介
公司國內物資采購供應工作製度內容提要:
為保證本公司工程、維護以及一切生產用物資的正常供應,特訂如下製度:
(一)加強物資的計劃管理。根據各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況,每年第四季度統籌做好第二年的物資供應計劃,力爭按時準確上報公司年度材料計劃。
(二)加強物資訂購合同的管理。物資合同的簽訂是一種經濟責任,必須由物資供應部統一對外簽訂,其它單位(部門)不得對外簽訂合同,否則財務部拒絕付款。在簽訂合同前應主動征求有關部門和生產單位的意見,盡量做到采購回來的物資符合質量要求,使用部門滿意;同時要對購貨合同進行登記,便於辦理提貨及時付款手續。每年第一季度要根據年度的計劃,尋找供應商,簽訂全年的大宗工程,維護物資的供貨合同,以保證大宗物資供應的穩定可靠性。
(三)簽訂合同的物資由供應室根據倉存和工程、維護用量情況實行分批進貨。常用零星物資要根據要求部門的需求量和倉存情況進行分散進貨,做到物資無積壓,數量品種充足又齊全。
(四)物資進倉實行質檢員、倉管員、采購員聯合作業,對物資質量、數量進行嚴格檢查,做到貨板相符,把好物資進倉質量關。(五)采購業務工作人員要嚴格履行自己的職責,在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”的原則,詢價後報領導核準供應商,不得私自訂購和盲目進貨。在重質量、遵合同、守信用、售後服務好的前提下,選購低價物資,做到質優價廉。同時要實行跟蹤辦事負責到底的責任製,不得無故積壓或拖延辦理有關商務、帳務工作。

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