費用審批管理製度(doc 2頁)

費用審批管理製度內容提要：
1　目的
為了進一步加強資金管理，實現對成本費用等各項支出的控製，做到分工負責，歸口管理，嚴格控製各類費用開支，規範公司經濟活動行為，加強各類費用的審批，製定本辦法。
2　適用範圍
本辦法適用於公司每個員工。
3　職責
財務部根據費用報銷憑證及付款權限，審核“付款申請”，經部門主管批準後付款。
4　管理內容與要求
4.1　物資費用的審批
4.1.1　材料采購金額在5萬元以內的，由部門主管審批，在5萬元以上20萬元以下的，須由分管副總經理審批，20萬元以上的總經理批準。
4.1.2　固定資產由物資部門主辦。20萬元以下的由部門主管初審，副總經理審批；20萬元及以上的由副總經理初審，總經理批準。
4.2　工程費用的審批
4.2.1　20萬元以下的由部門主管初審，分管副總經理審批；20萬元及以上的由副總經理初審，總經理審批。
4.3　保險、貸款利息、審計費用等的審批
4.3.1　保險、貸款利息、稅收、審計費等財務方麵的費用支出由財務部主辦，由財務部主管審批；凡20萬元及以上的由總經理審批。

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