公司崗前培訓製度(doc 3頁)

公司崗前培訓製度內容提要：
第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規章製度，便於新進人員更快地勝任擬任崗位的工作並遵守規定。
第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本製度執行。
第三條 崗前培訓的內容包括以下幾個方麵：
1 .公司創業史及公司業務；
2.公司組織機構及公司管理製度；
3. 擬任崗位的工作情況、業務知識。
第四條 新進人員的培訓，人事部門應事先製訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
第五條 對於新進人員的培訓，按工作環境與程序一般分為三個階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門培訓。
3.實地訓練。
第六條 公司本部培訓重點進行以下各項：
1.公司概況，包括公司曆史、現狀及其在產業中的地位，公司的機構設置、規章製度等。
2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。
4. 介紹公司的業務範圍、經營項目及市場銷售情況。

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