集團培訓製度範本(DOC 41頁)

內容摘要
第一章培訓總則
一培訓概述
1.目的
為了使公司內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和18新利真人网 發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有係統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特製定本管理辦法。
2.原則
以符合企業發展與組織能力提升為基本原則，並注意針對性和係統性。
3.適用範圍
適用於吉林省恒昌農業各部門培訓活動的計劃、實施、效果評估等相關的工作。
4.歸口管理
公司內訓、外訓及技工、職稱考評等由18新利真人网 部統一管理，由此產生的費用，須經18新利真人网 部審核後轉財務部批準報銷。
5.文件實施時間
本製度於2015年4月17日起開始實施，自實施之日起原有培訓相關製度廢除。
6.培訓分類
6.1按級別分類：分為一級培訓、二級培訓、三級培訓。
6.1.1一級培訓：由18新利真人网 部組織，邀請公司內講師或外部專業講師授課的培訓。
6.1.2二級培訓：跨部門、跨係統培訓，由計劃培訓部門向18新利真人网 部提出申請，邀請相關部門講授專業知識的培訓；
6.1.3三級培訓：為本部門內訓，由部門組織；但需要外派培訓或外請老師進行部門內部培訓，需由18新利真人网 部組織；
6.2按培訓範圍分類：分為內部培訓及外部培訓。
6.2.1內部培訓：由公司內部講師或外請專業講師在公司內進行的培訓視為內部培訓。
6.2.2外部培訓：將公司員工外派到其他培訓機構進行專業培訓或到同行業進行參觀學習的培訓視為外部培訓。
7.職責範圍
7.118新利真人网 部職責：
7.1.1負責培訓體係的建立與運行；
7.1.2負責年度培訓調研工作的開展及信息彙總；
7.1.3負責公司《年度培訓計劃》的製定、完善、監督實施及有效性評估；
7.1.4負責公司《月度培訓計劃》的製定、監督實施及有效性評估；
7.1.5負責組織一級、二級培訓，對培訓工作實施情況的跟蹤、落實與反饋，對培訓全過程進行管理並對培訓效果進行評估；

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