某公司績效考核製度彙總(doc 6頁)

某公司績效考核製度彙總內容提要：
對公司各部門（包括生產部門）的基本考核：
（1）後勤部門的範圍：財務部、行政人事部、技術部等後勤管理部門，後勤部門平時暫不參加效益工資的考核，一個會計年度結束後可按照公司當年的總體利潤情況進行當年管理職能考核，參加年度公司績效考核的分配。各部門平時要進行工作業績的評定和考核（生產部門除執行本條的基本考核內容之外還執行績效提成考核），平時的評定作為年末考核的一項依據，具體的評定考核辦法參照各部門的《部門崗位職責及績效考核辦法》。
（2）考核辦法：《1》主要以工作目標考核為主，即月初每個崗位分別製定出本月的工作目標和任務，當月以所定目標和任務的完成情況為績效考核目標。完成情況分為：a卓越完成、b按標準完成、c完成任務的80%、d完成任務的（50-80）%、e完成任務的50%以下和沒完成五種情況，卓越完成為5分，按標準完成為4分，完成任務的80%為3分，完成任務的（50-80）%為2分，完成任務的50%以下和沒完成為0分。然後按照每一項工作任務的權重指標進行綜合加權得出一個總分，考評分數在4-5分間為優秀，考評在3-4之間為合格，小於3分為不合格。
《2》權重指標在考核的時候，工作任務占80%，另外，學習創新、費用控製、遵守製度、團隊管理合計占20%，最後的綜合考評分為綜合得分。
..............................